Confundir riesgo con rechazo a un modelo de negocio innovador conduce a decisiones que inhiben la creación de valor disruptivo de bajo riesgo

En industrias dominadas por modelos tradicionales, la innovación suele percibirse como una amenaza y no como una estrategia. Sin embargo, cuando un negocio se estructura con mecanismos que controlan el riesgo, este no desaparece: se gestiona. La verdadera barrera no es la incertidumbre, sino la resistencia a cuestionar los paradigmas establecidos.