Cuando el diseño incorpora claramente al ownership de ejecución; el modelo de negocio pone de manifiesto una CLARA y definitoria ventaja competitiva.

Con esta decisión, el diseñador (lejos de toda ingenuidad) evita los actos de escapismo, para cuando la estrategia choque con la inevitable realidad de la operación, del entorno legal y económico-financiero. Esta claridad para quién ejecuta y qué arriesga no es opcional; debe ser asumida con el mismo rigor por cada uno de los participantes del modelo de negocio.