El inversionista no invierte en una hoja de cálculo. Invierte cuando reconoce que la promesa económica del diseño es coherente, ejecutable y merece capital.

Tanto en mercados tradicionales como en proyectos disruptivos, el Excel resiste cualquier número; la diferencia la marca la viabilidad real del diseño operativo y la disciplina en su ejecución. Los commodities son viables y las disrupciones también; lo que destruye el capital no es la naturaleza del activo, sino las inconsistencias que pueda tener la estructura que lo soporta.