En el diseño de un modelo de negocio, optimizar la cadena de valor actual mediante la integración o eliminación inteligente de un segmento genera rentabilidad que, a valor de mercado, debe incorporarse al valor total del negocio y a su rentabilidad, ya que constituye un beneficio capturado en la disrupción y debe ser reconocido y entregado íntegramente al inversionista

El valor generado por la optimización de la cadena de valor no debe ser considerado como un costo operativo, ni utilizado como margen para compensar ineficiencias.