En la arquitectura de capital, el paradigma no permite evaluar de forma plena la disrupción llevada a un modelo de negocio con potencial.

Un mismo diseño con el mismo retorno puede sostener un commodity o un proyecto con una cadena de valor disruptiva; el mercado descarta la segunda opción no por los números, sino porque no encaja en la narrativa preconcebida, conocida y cómoda del participante que pretende invertir. Cuando el paradigma decide antes que el modelo de pensamiento, el capital no se pierde: se autolimita.